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第四次零售革命下的 组织嬗变

编辑: 佚名 来源: 未知 时间: 2018-02-01 10:50
内容摘要:   重庆时时彩平台注册我是把《绣春刀2:修罗战场》当喜剧来看的,我看的那场也是笑声不断。它的幽默感令人猝不及防,且不冷不热,到最后是什么温度也没剩下。要论全片最有喜感的还得是魏忠贤的扮演者金士杰,

重庆时时彩平台注册我是把《绣春刀2:修罗战场》当喜剧来看的,我看的那场也是笑声不断。它的幽默感令人猝不及防,且不冷不热,到最后是什么温度也没剩下。要论全片最有喜感的还得是魏忠贤的扮演者金士杰,他是和张震一道,贯穿《绣春刀》的两位台湾著名演员。金士杰这位老戏骨好多年没演过自以为是的笨蛋了,这次算是过足了戏瘾。他出演的这位九千九百岁,这个得意忘形失意同样也会忘形的老杂毛。

  年夜饭有哪些具体的收费项目也要一清二楚,如:可否自带酒水、有无最低消费、有无开瓶费、包间费、以及订金、违约责任等事项,避免因电话预定或考虑不周,导致后期维权证据不足而产生不必要的消费纠纷。消费提示六:出门旅行要留神通过旅行社春节出游的消费者,尽量选择有合法资质、规模较大、信誉较好的旅行社。切忌一味追求低价,提防低价旅游高价兜售保健品或全程购物游或暗含种种额外收费项目。要到旅行社营业场所签订旅游合同,对行程安排、酒店标准、购物次数、收费项目、违约责任等作出明确约定,避免日后发生纠纷。

  一位业内人士如是说。不难看出,导游是旅行社旅游搭台、消费唱戏这一营销策略的执行人,但在自身利益没有被保护的情况下,不得不在旅行社低价策略中与游客做着博弈,或霸道、或示弱。就职于北京人才市场报的田小姐对中新网记者表示,自己去西班牙旅行也是报团,一路跟导游都很融洽,但途中导游会拿出些价格不菲的纪念品让游客购买,多数游客同情导游辛苦也就买了,之后又后悔觉得太不值。对此,国家旅游局监管司负责人也指出,低于成本价销售产品,必然难以保证服务质量。在低价经营的恶性循环中,游客陷入团费低价购物高价的陷阱,导游甚至成为鱼鹰,高压力带团、服务意识全无。

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针对这个问题,我们先来看看史书上的长平之战:(秦昭王)四十四年(前263),白起攻(韩)南阳太行道,绝之。

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一场暴风雨过后,整个行业会焕然一新,带来一些新的机会,同时也颠覆一些旧的模式。 但是必须要看到的是,零售的本质不变,仍然是成本、效率、体验。 零售的本质没有变,那么什么在发生改变?我们认为,是零售的基础设施一直在升级换代,不断改变成本、效率、体验的价值创造与价值获取方式。 下一个10年到20年,零售业将迎来第四次零售革命。 这场革命改变的不是零售,而是零售的基础设施。

零售的基础设施将变得极其可塑化、智能化和协同化,推动无界零售时代的到来,实现成本、效率、体验的升级。

早期很多制造商、销售流通企业都自建仓储设施、配置自有车辆和司机,第三方物流公司出现后,不仅实现了规模经济和专业性,还促进了专业分工生产和销售商可以将物流外包出去,自己更加专注于核心价值的创造。

在电商物流方面也有同样的趋势:亚马逊推出的FBA(FulfillmentbyAmazon)服务、京东的开放物流,都是把专业的第三方物流服务覆盖到客户端,实现了规模经济和效率提升。

从中我们可以看到很明显的一个趋势:在信息、商品和资金流动效率提升的背后,是一套越来越社会化、专业化的服务系统。 所以,零售的改变其实是背后零售基础设施的改变。 未来零售的业态可以有许多新的形式,但背后的基础设施会越来越社会化、专业化。 零售业会演变成为互联、共享的生态。 零售业公认的革命有三次:百货商店、连锁商店和超级市场。

上世纪90年代开始的电商大潮虽然改变了零售业的很多方面,但还不能算作一次零售革命,这是因为电商对体验和成本效率的升级还不彻底。

在体验方面,纯虚拟空间的展示有局限性;在成本效率方面,电商虽然可以砍掉层层分销的环节,但是履约成本并不低。

过去20年,互联网的普及为零售业数字化奠定了良好的基础,沉淀了大量数据。 再加上近几年来计算能力的飞跃和智能算法的突破,为零售业的智能商业化提供了成熟的条件。 不同于以往的三次革命,第四次零售革命将会是颠覆性的。 如今,随着需求个性化(Personalized)、场景多元化(Pluralistic)和价值参与化(Participative),消费主权时代正在到来。 同时,智能商业又赋予我们全新的能力去改造零售业和零售基础设施。 必须要强调的是:我们所说的是超越于互联网时代的技术。

互联网可以有效连接起分散的顾客、产品和消费场景,但很难实现协同,而智能商业的协同是建立在3个I的基础上:感知、互联、智能。

消费和技术就像DNA的双螺旋结构一样,是相互联系、相互配合的。

消费端的变化代表了第四次零售革命的方向。 但如果没有智能技术的支撑,这一切都是空谈。 技术端的更新则为第四次零售革命提供了支撑。 消费与技术两股力量绞合在一起,带来第四次零售革命。

所以消费端的变化(3个P)加上技术端的更新(3个I),交叉组合后得出的其实就是两个关键词:无界、精准。 无界,就是从N1到1。 过去的互联网时代是中心化的(N1):N多个网民上同一个网页,网页就成了流量的中心,未来我们会走到1的时代,也就是一个人会面对无数多的屏、无数多的场景、无数多的入口,今天的流量中心会变得不重要,真正重要的是以客户为中心。 对于零售来说,未来一定是无界的无处不在、无时不在。 当购物的入口变得极为分散、多变时,固守单一平台的零售商会非常脆弱,而新型、数字化的零售基础设施就变得非常重要,通过它可以更高效地服务于多元多变的场景。 而精准,就是从大众市场到人人市场。 过去的零售和生产活动是以品类和市场为单位进行管理的,瞄准的是大众市场,提供的是批量商品,难以满足每个人独特的需求。 未来的感知技术将会赋予我们洞察每个消费者个性化需要的能力,并且我们可以通过连接外部资源灵活地实现个性化需求,还可以通过智能算法使互动和交付更高效。 这就是说,未来的零售一定会越来越精准,否则无法达成成本、效率、体验,一定会被淘汰。 过去,我们只需要服务于单一的零售场景京东商城。 如今,我们的客户不仅仅是网上的消费者、供应商和卖家,还有线上、线下的其他零售商、品牌商与合作伙伴。 因此,为了服务于多元的场景和多变的需求,京东的组织需要变得更为灵活、敏捷,成为积木型的组织。

无界,代表的是宽度。 精准,代表的是深度。 在这幅未来的零售图景里,零售企业如何兼顾拓宽和加深?一定是借助数字化、智能化的零售基础设施。

说到底,只有创新的技术应用才能不断突破零售生产率边界,实现体验和成本效率的同时升级。 在第四次零售革命所定义的无界零售图景里,体验的升级不仅仅是便捷,还是对消费者需求的理解(比你懂你)、连接(随处随想)和实现(所见即得),最终消费者可以随时、随处地满足随心的需求。

成本和效率的升级也会更依赖智能技术,并且跨越企业的边界,在整个零售系统内实现资金、商品和信息流动的不断优化。

而零售基础设施在未来的无界零售图景里将扮演非常重要的角色。 这是因为它是串联起消费变化和技术更新的重要载体。 未来消费的需求和场景会变得极为多元、分散,零售企业需要一整套覆盖信息、商品和资金流的全新支撑体系。

当这套体系成为公共的基础服务时,就能够更有效地实现资源的统一协调,最大化共享的价值。

这就是京东看到的零售业未来。

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